B Harfi

Backorder (ön sipariş / karşılanamayan talep), müşteri talep ettiği anda ürün stokta olmadığı için hemen teslim edilemeyen ama iptal de edilmeyip stok geldiğinde karşılanmak üzere bekletilen sipariştir. Satış kaybedilmez, ertelenir.

Backorder, tamamen kaybedilen satıştan daha az zararlıdır ama yine de teslim gecikmesi, müşteri memnuniyetsizliği ve ek lojistik maliyeti yaratır. Yüksek backorder oranı, emniyet stoğunun veya hizmet seviyesinin yetersiz olduğunu gösterir.

Backorder riskini, emniyet stoğu ve hizmet seviyesi seçimiyle yönetebilirsin.

Barkod (barcode), ürün veya kalem bilgisini optik okuyucuyla okunabilen çizgi (1D) veya kare (2D, QR) desenlerle kodlayan tanımlama teknolojisidir. Her tarama, bir stok hareketini saniyeler içinde sisteme kaydeder.

Barkod, manuel veri girişine kıyasla hem çok daha hızlıdır hem de hata oranını büyük ölçüde düşürür. Mal kabul, sayım, toplama ve sevkiyatta kullanılarak stok doğruluğunu doğrudan yükseltir.

Barkod tek tek okutma gerektirirken, RFID temassız ve toplu okuma sunar; ikisi izleme teknolojisinin iki farklı seviyesidir.

Bekleme süresi (waiting / queue time), bir parça veya siparişin bir işlem bittikten sonra bir sonraki işlemin başlamasını beklerken atıl geçirdiği süredir. Üretimde toplam çevrim süresinin önemli bir bölümünü oluşturur.

Yalın üretim felsefesinde bekleme, değer katmayan yedi temel israftan biridir. Bekleme süreleri kısaldıkça toplam tedarik süresi ve süreçteki yarı mamul stoğu da azalır.

Örneğin bir parça bir makinede 5 dakikada işlenip 2 saat sıra bekliyorsa, asıl iyileştirme alanı işlem değil bekleme süresidir.

Bekleyen sipariş (on-order stock), verilmiş ancak henüz teslim alınmamış, tedarik sürecinde yolda olan sipariştir. Fiziksel olarak depoda değildir ama yakında gelecek olduğundan planlamada hesaba katılır.

Net ihtiyaç hesaplanırken bekleyen siparişler eldeki stoğa eklenir; aksi halde aynı malzeme için gereksiz yere ikinci kez sipariş açılır. MRP ve ROP mantığı bu miktarı dikkate alır.

Bekleyen sipariş, müşteri tarafındaki backorder ile karıştırılmamalıdır; biri işletmenin tedarikçiye verdiği, diğeri müşterinin işletmeden bekleyen siparişidir.

Brüt ihtiyaç ve net ihtiyaç, MRP hesabının iki temel kavramıdır. Brüt ihtiyaç, üretim planını gerçekleştirmek için gereken toplam malzeme miktarıdır; hiçbir stok yokmuş gibi düşünülür.

Net ihtiyaç ise brüt ihtiyaçtan eldeki stok ve bekleyen (yoldaki) siparişler düşülerek bulunur. Sonuç, gerçekten yeni sipariş açılması gereken miktarı verir. Net ihtiyaç sıfır veya negatifse yeni sipariş gerekmez.

Bu ayrım, MRP’nin gereksiz sipariş açmadan ve stoksuz kalmadan tam ihtiyaç kadar tedarik etmesini sağlar.